Vezetői időgazdálkodás

VEZETŐI IDŐGAZDÁLKODÁS

"...Oncken elmesélte hogyan bámult ki irodája ablakán azon a bizonyos szombat délelőttön. A szemközt elterülő golfpályán saját beosztottjait látta, amint épp játékhoz készülődtek. Ettől dühbe gurult. Valami azt súgta neki, ha most csoda folytán hirtelen léggyé változna, és ott zümmöghetne az emberei körül, bizonyosan efféle megjegyzéseket hallana:
"Alakul a dolog! Figyeltétek, kinek a kocsija állt be a vállalati parkolóba? Úgy látszik a főnök végre úgy döntött, megdolgozik a pénzéért!"
Ekkor Oncken lenézett az íróasztalán tornyosuló papírokra, és ráeszmélt, hogy az mind az emberei munkája. Nem a saját munkájával maradt el, hanem az övékkel. A saját munkájával egyáltalán nem volt lemaradva, hiszen abba bele sem kezdett! Villámként hasított bele a felismerés: nem az emberek dolgoznak neki, hanem pont fordítva!"

TARTALOM

A probléma
Az első vezetői állás
Találkozás a főnökkel
Találkozás az egyperces menedzserrel
A vezetés alapvető dilemmája
Diagnózis: a probléma belülről fakad
Mit értünk majom alatt?
Kié a majom?
Az ördögi kör
A megoldás
Az egyperces menedzser eszmélése
A probléma mélységei
Pátyolgatás
Bizakodó érzés
A majmok a helyükre kerülnek
Időt szakítok a beosztottjaimra
A majommenedzsment onckeni szabályai
1. szabály: Leírás
2. szabály: Tulajdonlá
3. szabály: Biztosítás
4. szabály: Etetés és ellenőrzés
A majommenedzsment négy onckeni szabályának összefoglalása
A hatáskörök átruházása
Edzés
Hármas egyensúly
A főnök által lekötött idő
A rendszer által lekötött idő
A saját részünkre lekötött idő
Ami a legfontosabb: a szabad rendelkezésű idő
Kezdjük a beosztottjaink által lekötött idővel!
A szabad rendelkezésű idő szaporítása
Jobb irányítani, mint csinálni
A végső fordulat