Kontrolling rendszerek tervezése

A kézikönyv a kontrolling rendszerek kialakításához kíván fogódzót adni gyakorló vezetőknek, kontrolling szakembereknek és mindazoknak, akik a téma iránt érdeklődnek. A mű az alapoktól tárgyalja a kontrolling rendszerek minőségét meghatározó tényezőket. A számviteli, vezetői számviteli, költséggazdálkodási és tervezési alapismeretekből kiindulva részletesen bemutatja egy kontrolling rendszer kiépítésének logikai lépéseit, különös tekintettel a költségvetés-tervezésre és a stratégiai tervezésre. A kiadvány segítségével az Olvasók könnyebben tekinthetik át a tervezési rendszerek működési logikáját, miközben olyan kapcsolódó témákról is információhoz jutnak, mint az értékalapú vezetés és a balanced scorecard módszertana. A könyv ötletekkel szolgál ahhoz is, hogy milyen döntéseket kell meghozni egy kontrolling rendszer kiépítéséhez és hatékony működéséhez.
Ez a mű a korábbi "Vezetői kontrolling" című munka bővített, átdolgozott kiadása. A szerzők a sikeres első kiadást követően arra törekedtek, hogy a kontrolling rendszerek kiépítésével és működtetésével kapcsolatban mind átfogóbb képet tudjanak nyújtani az Olvasóknak TARTALOM
Előszó a második - bővített és átdolgozott - kiadáshoz 9
A kontrolling fogalmáról 13
A kontroller helye a vállalati szervezetben 15
A vezető és a kontroller bizalmi viszonya 17
Miért bizalmi ez a viszony? 17
A rendelkezésre álló ismeretek a vezető és a kontroller bizalmi viszonyában 20
A tanácsadó és a kontrollerek viszonya 26
A kommunikációs képességek szerepe a kontrollerek életében 27
A kontroller kockázata 28
A kontrolling jelentőségének túlhangsúlyozása 29
A kontrolling általános módszertani alapjai 31
Számviteli alapismeretek 31
A stock-flow problematika 32
A vagyonmérleg 34
Az eredményelszámolás 40
A cash flow-kimutatás 45
Szabad cash flow 53
Pénzügyi mutatószámok 55
Az értékteremtés mutatóiról 59
A nem pénzügyi jellegű mutatószámok - a kiegyensúlyozott teljesítménymutatók rendszere (a balanced scorecard-techika) 74
Működési nézőpont 82
Tanulási, fejlődési nézőpont 83
Az oksági összefüggések kezelése és szerepük a kiegyensúlyozott teljesítménymutatók rendszerében 85
A Norton-Kaplan-modell és a stratégia viszonya 88
Néhány félreértés, hiba 89
Vezetői számviteli alapismeretek 91
A számvitel szétválása külső és belső számvitelre 91
A felhasználók köre 96
Az információszolgáltatás tartalma 97
Az információszolgáltatás formai követelményei 99
Alkalmazott számviteli módszertan 99
További tartalmi kritériumok 99
Az információk viszonya a tényszerű realitásokhoz 100
A vizsgált időtartam 101
Az információszolgáltatás tárgyidőszakai 102
Az információszolgáltatás gyakorisága 102
Az információszolgáltatás késése 103
Az információszolgáltatás szervezeti bontása 104
Az információszolgáltatás tevékenységi bontása 104
Az információszolgáltatás mennyiségi egység szerint - értékadatok, volumen-adatok, ár és fajlagos információk 105
Az információszolgáltatás adattartalma - a mérleg, az eredménykimutatás és a cash flow-kimutatás adattartalmát meghaladó adatkör 108
Az eltérő jellegű információszolgáltatás hatása az eredménykimutatás szerkezetére 109
Fő hangsúly 114
Központi feladat 115
Költséggazdálkodási alapismeretek 117
Alapvető költségfogalmak 117
Gyártási és nem gyártási költségek 119
Termékköltségek és időszaki költségek 120
Fix és változó költségek 121
A költségkategóriák komplex rendszerei 121
A vállalati tevékenység jellege és a költséggazdálkodás 122
A készletértékelés és a költséggazdálkodás 124
A költségfolyam- és az eredményelszámolás 128
Költséggazdálkodási rendszerek megszervezése 131
Költségvetés-tervezési alapismeretek 141
Költségvetés vagy éves operatív terv 142
Az éves operatív tervvel szemben támasztott általános követelmények 143
A tervezés exogén és endogén változói 146
Az éves költségvetés külső számviteli elszámolásai 148
Tevékenységi térkép 149
Az értékesítés, a késztermék-készletezés és a termelés "szentháromságának" kezelése 152
Kapacitáskontroll 156
Az anyagok beszerzése, készletezése és felhasználása 157
A humánpolitikai terv 168
Gyártási általános költségek 176
A Befejezetlen termelés számla 178
Acélforgácsoló üzem 180
Fűnyíró-összeszerelő üzem 180
Festőüzem 180
Faforgácsoló üzem 180
Hólapát-összeszerelő üzem 180
Pozdorjalemez-készítő üzem 181
Intarziaüzem 181
Késztermék-készletezés és az értékesítés önköltsége (COGS) 181
Értékesítési és igazgatási költségek 184
A beruházások, befektetett eszközök és amortizáció 186
Külső forrásbevonás, likviditási feleslegek és hiányok kezelése, pénzügyi ráfordítások 190
A tervezési folyamat belső (vezetői) számviteli összefoglalása: belső cash flow, belső eredménykimutatás, belső mérleg 192
Konzisztenciakontroll / Modellezési tippek 202
A munkalaptervek módosulásai a kereskedelmi és a szolgáltatóvállalatok esetében 203
A tervezési rendszer horizontjának bővítése, a stratégiai tervezés 215
A tervezés stratégiai meghatározottsága 215
Egy példa 216
Mit kell a stratégiai gondolkozásból mindenképpen kiemelni? 221
A stratégiai terv számszerűsíthetőségéről 228
A stratégiai terv munkalaprendszere 234
A stratégiai tervezési algoritmus külső elszámolási munkalapjai 236
A bázisterv számszerűsítése 237
A beruházások kezelése a bázistervben 244
A projekttervezés mint a stratégiai (üzleti) tervezés lényege 256
Hogyan határozza meg a stratégiai terv az éves költségvetést? 258
Hogyan illeszkedik a tervezés a kontrolling rendszerbe? 259
A kontrolling informatikai háttere 267
Irodalom 273
Mellékletek 277